- URAIAN SINGKAT
Perubahan faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi (PEST) menjadikan industri perbankan bernuansa VUCA (Volatile, Uncer- tain, Complex, Ambiguous). Hal ini tentunya membuat bank secara berkala dan berkanjang menge- valuasi strategi dan kebijakan serta infrastruktu agar bank dapat berselancar di atas gelombang pe
rubahan. Menurut kerangka Balridge, strategi merupakan salah satu pilar dalam menghasilkan or- ganisasi yang baik (excellent). Sementara pilar lainnya (kepemim- pinan, keterikatan nasabah, sum- ber daya manusia, operasional dan hasil) perlu diintegrasikan menjadi sebuah kerangka yang didasari oleh nilai-nilai inti dan
konsep (core values & concepts). Dengan dasar tersebut, bank a- kan dapat senantiasa mengkini- kan rencana strategi perusahaan.
- MANFAAT
Bank memahami dan mampu mengevaluasi dan merevisi rencana strategis sehingga lebih mencerminkan posisi bank saat ini dan arah strategis yang perlu dilakukan sesuai perubahan yang tersejadi dalam kerangka mencapai visi dan misi bank.
- TAHAPAN
Tahapan konsultansi meliputi: 1. Melakukan kajian (diagnosa) kesesuaian asumsi- asumsi yang digunakan dalam penyusunan rencana strategis dikaitkan dengan kekinian perkembangan kondisi eksternal (makro ekonomi), perbankan nasional dan internal bank. 2. Melakukan analisa kesenjangan (gap analysis) rencana strategis yang dituangkan dalam Corplan dengan realisasinya. 3. Menyempurnakan faktor-faktor kunci keberhasilan (KSF) agar rencana strategis tetap dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana. 4. Merekomendasikan isu-isu strategis baik jangka pendek maupun menengah dalam rangka penca- paian rencana strategis.
- METODE
Konsep teori yang digunakan adalah gap analysis dan dapat ditambah dengan beberapa konsep lainnya sesuai kebutuhan. Setiap kegiatan konsultasi dilakukan dengan dasar riset yang mendalam (riset pustaka, survey internal dan survey eksternal) dan pembahasan secara intensif baik melalui Focus Group Discussion (FGD) dan/atau komunikasi jarak jauh (teleconference, email dan media lainnya) antara tim LPPI dengan tim counterpart.
- TIM KONSULTAN
Terdiri dari para spesialis bidang stratejik perbankan dan keuangan, serta para assosiate consultant dari berbagai bidang keahlian yang memahami best practices pada industri perbankan.
- DURASI
Konsultasi ini diselenggarakan selama 3 (tiga) bulan.